どんな業種で、どんな業務を、どう変えたか。
守秘義務のため、企業名は業種・規模で表記しています。
Case 01｜大手総合電機メーカー（社内DX推進・PJ全体50名規模）
課題：複数の業務（購買発注・在庫管理・経費精算・業者支払い）が分断
取り組み：Power Appsアプリ開発＋Power BIレポート化、インドオフショアチームと協業
結果：当初の契約範囲から拡大し、約1年半にわたり継続
Case 02｜大手エネルギー企業グループ（Copilot Studioエージェント開発）
課題：Power Platform未経験のチームでCopilot Studio導入を検討
取り組み：ワークショップ設計〜現地進行〜質問対応まで伴走
結果：先方担当者より高く評価いただき、次の相談につながった
Case 03｜医薬品メーカー（生成AI研修→サブエージェントPoC）
課題：生成AI活用が研修止まりで実務に落とし込めていない
取り組み：Microsoft Copilot・生成AI研修を実施後、経理財務業務のサブエージェント設計・PoC構築へ発展
結果：研修を起点に、実装（PoC）フェーズへ継続
Case 04｜建物総合管理業（中小企業）
課題：Google Workspace・生成AI導入の進め方がわからない
取り組み：ツール選定・初期設定・マニュアル作成・社員レクチャー・定着支援まで一気通貫
結果：計画通り、スケジュール内で導入・定着まで完了
Case 05｜法人向け生成AI・Copilot Studio研修（研修会社経由・複数社）
課題：理論だけの研修では現場が使いこなせない
取り組み：ハンズオン中心の全８回構成を設計・実施
結果：受講者アンケートで高評価（「難しい理論から入らず手が動く」等）